Francisco de Assis Rocha

Profissional com mais de 30 anos de atuação na área pública. Após a aposentadoria, vem desenvolvendo atividades de consultoria para organizações públicas e privadas, com foco na melhoria da gestão por meio do aprimoramento do planejamento, do controle e da organização institucional, além do fortalecimento de estruturas capazes de sustentar novos instrumentos de gestão e governança.

Construiu carreira no Ministério da Educação (MEC), na Universidade Federal de Viçosa (UFV) e no Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação (FNDE), onde exerceu diversos cargos, incluindo o de Diretor Financeiro, tanto na UFV quanto no FNDE. Nessas funções, contribuiu de forma efetiva em diferentes áreas e períodos:

– 1972 a 1998 – Atuação nos setores de contabilidade analítica e controle interno, na direção de contabilidade e finanças. Participou da implementação do Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal (SIAFI), especialmente nos aspectos de tomada e prestação de contas, execução orçamentária e financeira.

– 1992 – Atuou na área da saúde, como servidor da UFV, prestando assessoria à Secretaria de Administração Geral do Ministério da Saúde.

– 1998 a 2002 – No Poder Judiciário, exerceu os cargos de Secretário de Administração e Substituto do Diretor-Geral do Conselho da Justiça Federal e do Supremo Tribunal Federal.

– 2002 a 2004 – Consultor da UNESCO, no âmbito do Projeto UNESCO 914BRA/1097 – Apoio ao Fortalecimento da Gestão Estadual do SUS em Sergipe, e do PNUD, no Acordo MEC/FNDE/PROEP, desenvolvendo atividades de monitoramento e visitas técnicas.

– 2004 a 2006 – Consultor nos estados do Amazonas e Amapá. No Amazonas, atuou na Companhia de Desenvolvimento do Estado e na Secretaria de Saúde (SUSAM), elaborando diagnóstico do sistema de monitoramento e avaliação. No Amapá, desenvolveu e implantou novo modelo de gestão da execução orçamentária, financeira e contábil para o Fundo Estadual de Saúde.

Atualmente, na Linea Consultores Associados, dedica-se ao desenvolvimento de projetos de mudança organizacional, com ênfase na capacitação em gestão, planejamento estratégico, racionalização de funções e aperfeiçoamento da estrutura organizacional. Suas atividades incluem o fortalecimento dos controles internos e a responsabilização das áreas financeiras da gestão pública.